Spisu treści:
Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) to paradygmat, który pozwala przedsiębiorstwom modelować, automatyzować, wykonywać, kontrolować, mierzyć i optymalizować przepływ działań biznesowych. Dzieje się tak w zintegrowanych systemach przedsiębiorstwa, pracownikach, klientach i partnerach, zarówno wewnątrz, jak i poza granicami firmy. Z drugiej strony architektura zorientowana na usługi (SOA) to podejście architektoniczne do konstruowania systemów intensywnie korzystających z oprogramowania z zestawu uniwersalnie połączonych i współzależnych usług.
BPM i SOA to osobne paradygmaty - SOA jest podejściem architektury, podczas gdy BPM dotyczy modelowania, wdrażania i monitorowania procesów biznesowych. Oba są jednak ściśle ze sobą powiązane, ponieważ jednym z wielu możliwych sposobów wdrażania procesów biznesowych jest projektowanie SOA. Tutaj przyjrzymy się, w jaki sposób BPM i SOA mogą ze sobą współpracować oraz jakie korzyści oferuje każda z nich, gdy jest używana osobno. (Aby zapoznać się z czytaniem w tle, zobacz Computing Enterprise: What's All Buzz?)
Parasol rządzący BPM i SOA
Architektura korporacyjna to logika organizacyjna procesów biznesowych organizacji i infrastruktury IT. To także parasol rządzi tymi dwoma paradygmatami. Architektura zorientowana na usługi to styl architektoniczny służący do realizacji lub tworzenia architektury korporacyjnej, takiej jak klient-serwer, warstwa n, warstwy główne itp. Podstawowym celem architektury zorientowanej na usługi jest dostosowanie biznesu do technologii informatycznej w sposób, który sprawia, że oba bardziej skuteczne.
