Spisu treści:
- Definicja - Co oznacza model dojrzałości zdolności (CMM)?
- Techopedia wyjaśnia model dojrzałości zdolności (CMM)
Definicja - Co oznacza model dojrzałości zdolności (CMM)?
Model dojrzałości zdolności (CMM) to techniczna i międzydyscyplinarna metodologia stosowana w celu ułatwienia i udoskonalenia procesów opracowywania oprogramowania i doskonalenia systemu. W oparciu o ramy dojrzałości procesowej (PMF) opracowano CMM w celu oceny możliwości wykonawczych kontrahentów rządowych.
CMM to punkt odniesienia służący do porównywania procesów organizacyjnych. Jest rutynowo stosowany w obszarach IT, handlu i administracji, aby ułatwić procesy w obszarach biznesowych, takie jak inżynieria oprogramowania, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami i inżynieria systemu.
Carnegie Mellon University (CMU), który jest rejestrującym patent CMM, zapewnia CMM nadzór za pośrednictwem Software Engineering Institute (SEI).
Techopedia wyjaśnia model dojrzałości zdolności (CMM)
CMM działa zgodnie z następującymi koncepcjami:
- Kluczowe obszary procesu (KPA): Odwołaj się do grupy działań wykorzystanych do osiągnięcia celu.
- Cele: Odwołaj się do skutecznej implementacji KPA, która wskazuje zdolność do dojrzałości oraz oznacza parametry i zamiar KPA.
- Wspólne cechy: Odwołaj się do zobowiązania i zdolności KPA w zakresie wydajności, wykonanych czynności, pomiarów, weryfikacji wdrożenia i analizy.
- Najważniejsze praktyki: zapoznaj się z komponentami infrastruktury wykorzystywanymi do ułatwienia wdrożenia i instytucjonalizacji KPA.
- Poziomy dojrzałości: odnosi się do pięciopoziomowego procesu, w którym najwyższy poziom jest stanem idealnym, a procesami zarządza się systematycznie poprzez optymalizację i ciągłe doskonalenie.
Następujące etapy CMM odnoszą się do możliwości zarządzania procesami w organizacji:
- Początkowe: zapewnione jest niestabilne środowisko procesowe. Na tym etapie zachodzi dynamiczna, ale nieudokumentowana zmiana, która jest wykorzystywana w sposób niekontrolowany i reaktywny.
- Powtarzalne: jest to etap powtarzalnych procesów, które zapewniają spójne wyniki. Podstawowe techniki zarządzania projektami są wielokrotnie ustalane dla ciągłego sukcesu.
- Zdefiniowane: Ten etap obejmuje udokumentowane i zdefiniowane standardy, które zmieniają się w czasie i promują ustaloną spójność wydajności.
- Zarządzane: Ten etap wykorzystuje metryki procesu i skutecznie kontroluje proces AS-IS. Zarząd dostosowuje i dostosowuje się do projektów bez odchyleń specyfikacji. Zdolność procesu jest ustawiana z tego poziomu.
- Optymalizacja: Ostatni etap koncentruje się na ciągłym doskonaleniu wydajności procesu poprzez innowacyjne i przyrostowe ulepszenia technologiczne.
