Spisu treści:
Największe talenty mogą być trudne do zdobycia w każdej branży. W branży IT ta trudność jest zwiększona, ponieważ umiejętności są zróżnicowane, aw wielu przypadkach po prostu nie ma zbyt wielu ludzi, którzy pasują do rachunku. Ankieta Dice.com z 2011 r. Wykazała, że stopa bezrobocia w branży technologicznej była mniejsza niż połowa średniej amerykańskiej i że w wielu firmach stanowiska pozostawały otwarte przez wiele miesięcy.
Tu właśnie rozpoczyna się rekrutacja IT. Rekrutacja IT koncentruje się na identyfikacji talentów na stanowiskach związanych z IT. Ponieważ IT jest z natury różnorodne, osoba rekrutująca IT zwykle musi znać różne obszary IT, takie jak bezpieczeństwo, rozwój i programowanie. Oprócz tego należy wziąć pod uwagę platformy, systemy operacyjne, języki i inne techniczne rozróżnienia. Jak więc firmy IT mogą zdobyć największe talenty? Spójrzmy.
Dlaczego rekrutacja IT ma znaczenie?
Każdy specjalista HR powie ci, że rekrutacja nie jest czymś, z czym nie masz nic przeciwko; obejmuje przyciągnięcie wysokiej jakości grupy kandydatów i wybranie najlepszej osoby do pracy. To nie jest ćwiczenie typu „chybił trafił” - a raczej nie powinno być. Zastąpienie złego czynszu jest kosztowne, często bardzo kosztowne. Według Barrett Consulting Group zastąpienie pracownika może kosztować firmę nawet dwa razy więcej niż wynagrodzenie i świadczenia tej osoby. Oznacza to, że opłaca się znaleźć odpowiednią osobę i zaoferować atrakcyjny pakiet kompensacyjny.
Harvard Business Online bierze również pod uwagę niematerialne koszty związane z niemożnością przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych talentów, takie jak niższe morale, większe obciążenie pracą i koszty związane z przekwalifikowaniem innych pracowników. Nowsze badania wykazały, że oprócz rzeczywistych kosztów zatrudnienia i szkolenia pracowników, rzeczywisty koszt złego zatrudnienia obejmuje również wyższą stawkę podatku od bezrobocia dla firmy, co może przynieść dziesiątki tysięcy dolarów.
Właściwy sposób na rekrutację najlepszych talentów IT
W lutym 2012 r. Badanie CareerBuilder ujawniło niektóre z głównych powodów, dla których firmy zatrudniają złych pracowników. Okazało się, że firmy wybrały nieodpowiednich kandydatów do szybkiego obsadzenia wakatu (38 procent), bez badania lub testowania umiejętności pracowników (21 procent) i bez przeprowadzania odpowiednich kontroli referencyjnych kandydatów (11 procent). Trzydzieści cztery procent stwierdziło, że pracownik po prostu nie wyszedł.
Jak więc firmy mogą zatrudnić najlepszych talentów IT?
- Nie spiesz się
Statystyki pokazują, że szybkie obsadzenie stanowiska się nie opłaca. Dlatego firmy powinny dążyć do znalezienia odpowiedniego kandydata, nawet jeśli oznacza to czekanie na pojawienie się tego kandydata. Oznacza to również, że każdy potencjalny pracownik powinien być dokładnie sprawdzony. W niektórych przypadkach profesjonalne certyfikaty mogą stanowić skrót do określania umiejętności i umiejętności kandydata. (Sprawdź niektóre z najbardziej pożądanych certyfikatów w Top 5 najlepiej płatnych certyfikatów IT i jak je zdobyć).
- Szukaj entuzjazmu
Jest wielu ludzi, którzy podejmą się prawie każdej pracy, ale taka osoba raczej nie będzie dobrym pracownikiem - przynajmniej na krótko. Dlatego ważne jest, aby znaleźć kogoś, kto chce zaoferować pracę w firmie, która ją oferuje. Zapewnia to lepsze dopasowanie i zwiększa prawdopodobieństwo, że firma będzie w stanie zatrzymać pracownika w perspektywie długoterminowej.
- Wiedz, czego chcą pracownicy
W dużych firmach o wysokiej reputacji - takich jak Google czy Apple - często kandydaci wybijają drzwi, aby się dostać. Startupy, które mogą nie mieć ustalonych osiągnięć, mogą napotkać odwrotny problem. Jak więc mogą przyciągać rekrutów? Odpowiedź nie jest do końca prosta. Na przykład raport Cisco z 2011 r. Wykazał, że większość młodych profesjonalistów i studentów zaakceptowałaby słabiej płatną pracę, gdyby oznaczało to, że mogliby korzystać z własnych urządzeń mobilnych i mieć dostęp do mediów społecznościowych w pracy. Najważniejsze jest to, że firmy nie mogą zakładać, że wiedzą, czego chcą potencjalni pracownicy. Ale powinni się dowiedzieć - i zrobić, co mogą, aby dostarczyć. (BYOT to coraz ważniejsza atrakcja dla potencjalnych pracowników IT. Dowiedz się więcej w BYOT: Co to oznacza dla IT).
Firmy powinny również być obecne na wydarzeniach informatycznych, mówić na konferencjach, chodzić na targi pracy i rozmawiać o kulturze firmy. Innymi słowy, firmy powinny rozpowszechniać informacje o sobie na długo przed zwolnieniem stanowiska. Jest to szczególnie ważne dla startupów IT, których reputacja nie poprzedzi ich w poszukiwanych reklamach. - Wezwać pomoc
Jeśli dział HR ma wiele do zrobienia lub nie ma środków, aby właściwie ocenić kandydatów do IT, poszukiwanie pomocy z zewnątrz może być świetnym rozwiązaniem, nie wspominając o solidnej inwestycji.
Rekrutacja IT jest ważnym działaniem każdej firmy. Bez odpowiedniego talentu informatyka nie może być w pełni wykorzystana do robienia tego, co robi najlepiej, czyli do obniżenia kosztów, usprawnienia operacji i działania z mniejszą liczbą problemów. Ponadto zatrudnienie odpowiednich osób za pierwszym razem jest bardziej wydajne i tańsze. W jaki sposób każda firma może się z tym kłócić? (W dziale dotyczącym kariery możesz znaleźć informacje na temat karier IT).
