Tworzenie świata: historia jabłka

Być może nie ma na świecie firmy, która wzbudziłaby tyle fanatycznych poświęceń, co Apple. Od 2001 do 2011 r. Firma miała bezprecedensowy ciąg hitów i szybko stała się jedną z najsilniejszych firm we wszystkich technologiach. Ale Apple wymagało wielu innowacji (i niektórych niepowodzeń), aby wspiąć się na szczyt. Tutaj przyjrzymy się historii tej wszechobecnej firmy komputerowej.

Opowieść o dwóch wątkach

Bez wątpienia Apple to historia Steve'a Jobsa i Steve'a Woźniaka - ale nie w równych częściach. Obaj zaczęli Apple razem 1 kwietnia 1976 r. Wraz z Ronaldem Waynem, który został poprowadzony, aby poprowadzić swoich młodszych współpracowników. Jednak najbardziej znany jest z tego, że sprzedał swoje udziały w Apple na długo przed tym, zanim firma zaczęła gwałtownie rosnąć, tracąc w ten sposób dużą fortunę - i stając się jednym z wielkich „co, jeśli”., a Woźniak buduje maszyny, a Jobs je sprzedaje.

Pierwsze „Apple I” było zestawem do budowy komputera osobistego. Użytkownicy musieli dodać klawiaturę i sami monitorować. Mimo że Apple I był skierowany wyłącznie na rynek hobbystyczny, był to duży sukces. Na tym wczesnym etapie sprzedaży detalicznej komputerów osobistych nie było rynku biznesowego, a nawet rynku konsumenckiego. Mimo to Apple I sprzedał wystarczająco dużo jednostek, aby firma mogła produkować Apple II. Ta wersja przedstawiła ogromną poprawę w stosunku do Apple I, ponieważ była zarówno bardziej kompletna, jak i pozwalała hobbystom na tworzenie własnych programów - coś, co wielu zrobiło i udostępniono innym hobbystom. Co najważniejsze, zwrócił uwagę kapitału wysokiego ryzyka. Ten zastrzyk gotówki pozwolił Jobsowi i Woźniakowi rzucić pracę i rozpocząć pracę w nowej firmie.

Rejestracja, IPO i GUI

Apple został oficjalnie zarejestrowany w 1977 roku; do 1978 r. zarabiał ponad 2 miliony dolarów na sprzedaży Apple II. Komputer miał jedne z najlepszych programów na rynku, w tym pierwszy program do obsługi arkuszy kalkulacyjnych o nazwie VisiCalc (zabójcza aplikacja dla biznesmenów w tamtych czasach). Co ważniejsze, liczba programów - zarówno dobrych, jak i miernych - była liczona w setkach. Przed Apple II większość aplikacji na komputerze była tworzona przez producenta sprzętu i sprzedawana wraz ze sprzętem. Teraz ludzie mogli kupić Apple II, zaprojektować własny program i sprzedać go na rynku hobbystycznym.

Ale pomimo przewagi nad rywalami w zakresie dostępnych programów Apple pozostawało w tyle pod względem sprzętowym. Podczas wycieczki po laboratoriach Xerox PARC w grudniu 1979 r. Steve Jobs obejrzał prezentację nowego graficznego interfejsu użytkownika (GUI) Xerox. Było to prawdopodobnie najważniejsze wydarzenie we wczesnych latach Apple, ponieważ dało Jobsowi pomysł, który zostanie zrealizowany jako mysz Macintosh. Było to pierwsze takie urządzenie, które trafiło na rynek, dzięki czemu Apple wyróżnia się tym, że uruchomiło to, co jest obecnie nieodzownym urządzeniem komputerowym.

Wciąż wykorzystując siłę Apple II, Apple wszedł na giełdę w 1980 roku, dzięki czemu wielu ludzi stało się milionerami. Apple II nadal nosił Apple przez kilka lat po swojej pierwszej ofercie publicznej, ale kiedy Macintosh został wypuszczony w 1984 roku, zawierał wiele innowacji zainspirowanych przez Xerox.

Kolizje i awarie Usuń paski

W 1981 r. Steve Woźniak rozbił swój prywatny samolot i chociaż nadal byłby związany z Apple, nie grał już głównej roli. Steve Jobs był już uważany za siłę napędową Apple'a w chwili wypadku, ale z powodu niekonwencjonalnych metod zarządzania zarząd firmy szukał równowagi.

W 1983 r. Jobs zwerbował Johna Sculleya, geniusza marketingowego, który widział, jak Pepsi wyszedł na szczyt podczas wojen o colę. Sculley i Jobs podobno często się ze sobą kolidowali - głównie dlatego, że Macintosh zmniejszył swój udział w rynku, gdy IBM zaczął przejmować przemysł komputerowy, który Apple pomógł stworzyć. W 1985 r. Zarząd wybrał Sculleya, a nie Jobsa i Joba rzucił pracę w Apple, zamiast zaakceptować mniejszą rolę.

Niepowodzenie przez odniesienie mniejszego sukcesu

Chociaż okres od 1985 r. Do 1997 r. Jest często postrzegany przez Apple jako stracona dekada, nie była to całkowicie porażka. Sculley nadzorował sukces oryginalnego komputera Mac i wprowadzenie drukarek laserowych Apple - innowacja, która czasem przyznaje Apple uznanie dla branży wydawniczej. Oczywiście były też mniej udane produkty, takie jak Macintosh Portable i zawsze produkowany Newton.

W rzeczywistości Apple przetestowało wiele różnych linii produktów w tym okresie, próbując wydostać się z komputerów osobistych. Firma sprzedawała komputery z hojną marżą, ale na każdy Mac sprzedawany z premią, znacznie więcej niedrogich klonów IBM z systemem Windows leciało z półek. Rezultat był taki, że chociaż Apple wciąż zarabiało, nie rosło tak szybko, jak inne firmy technologiczne.

Ścieżka do pracy

Po tym, jak Sculley odszedł w 1993 roku, pozostawiając wiele luźnych celów, które później zraniłyby Apple, Michael Spindler przejął. Cały czas spędzony w Apple (1993-1996) spędził na obronie, ponieważ klony IBM były coraz lepsze, a Windows dostarczał system operacyjny inny niż sprzęt. Okazało się to jednym ze słabych punktów Apple'a, ponieważ nigdy nie oddzielał swojego systemu operacyjnego od sprzętu Apple. Dla użytkowników oznaczało to, że nawet jeśli ktoś chciałby mieć system operacyjny Apple, nie mógł go zdobyć bez zakupu droższego komputera Apple. Co więcej, platforma Macintosh jako całość zaczęła pokazywać swój wiek, więc firma zaczęła szukać przeprojektowania systemu operacyjnego, nawet gdy szukała konkurencyjnej linii produktów.

W tym okresie zmagania Apple'a były ciągle porównywane z sukcesem firmy Microsoft, mimo że jeden był przede wszystkim producentem komputerów, a drugi firmą produkującą oprogramowanie. W 1996 r. Spindlera zastąpił Gil Amelio, który postanowił rozwiązać problemy z systemem operacyjnym Apple'a, nabywając taki, który został już uznany przez rynek za bardzo stabilny. W tym celu kupił NeXT, firmę założoną przez Steve'a Jobsa.

W czasie wolnym od Apple Jobs stał się miliarderem, inwestując w Pixar sprzed IPO, i spędził dużo czasu na rozwijaniu sprzętu komputerowego NeXT i wyposażaniu go w graficzny interfejs użytkownika oparty na Uniksie. Jobs wrócił do Apple, kiedy wykupił swoją firmę i szybko odrzucił Amelio w 1997 r., Aby zostać tymczasowym dyrektorem generalnym.

IEra

W ciągu roku po powrocie na miejsce pracy Jobs postanowił ożywić Apple i pozbyć się niektórych linii produktów, które porzucił. Częścią jego planu była rekapitalizacja Apple pieniędzmi od największego rywala, Microsoftu. Microsoft zainwestował 150 milionów dolarów w Apple, dając Jobsowi trochę gotówki do pracy. Działa to również dla Microsoft, ponieważ; wspierając swojego rywala, udało mu się uniknąć pozwów antymonopolowych, które prawdopodobnie wyłoniłyby się z Departamentu Sprawiedliwości.

Zamiast wbić pieniądze w czarną dziurę, którą stały się badania i rozwój Apple, Jobs obniżył większość kosztów operacyjnych Apple'a, aby skoncentrować więcej pieniędzy na reklamie. Zaowocowało to wprowadzeniem zmieniającej grę kampanii „Think Different” oraz estetycznego iMaca.

Apple znów zaczęło zamieniać komputery osobiste w pieniądze, wykorzystując sprytny marketing, aby ponownie skupić się na swoich potężnych i eleganckich komputerach. System operacyjny został również zaktualizowany przy użyciu technologii NeXT do stworzenia Mac OS X. Ten sam system operacyjny zasilił udaną linię laptopów oznaczonych jako iBooks.

Kiedy w 2001 roku Apple porzuciło korzenie produkcji komputerów osobistych, był to prawdziwy punkt zwrotny dla firmy, która w rezultacie przeszła prawdziwy rozwój. IPod został wydany i okazał się ogromnym sukcesem, stając się najlepiej sprzedającym się odtwarzaczem MP3. Sukces tego urządzenia zmusił Apple do stworzenia sklepu iTunes Store do sprzedaży muzyki przez Internet - dodając nietechniczne ramię detaliczne, które rozwijało się równie gwałtownie jak oddział iPoda.

IPod sprawił, że Apple stał się znaczącym graczem w dziedzinie treści cyfrowych i urządzeń mobilnych. Co więcej, zespół stojący za tym projektem opracował inne przełomowe produkty dla Apple. Od 2001 do 2010 roku Apple wypuścił iPoda, iPoda Video (2005), iPoda Nano (2005), iPhone'a (2007), iPoda Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store w iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) i iPad (2010).

Różne urządzenia mobilne również miały inne podejście do oprogramowania. Zamiast kupować tradycyjny pakiet oprogramowania, instalować go na komputerze domowym i przenosić aktualizacje na urządzenie, użytkownicy płacili mniejszą cenę za uproszczoną wersję programu zoptymalizowanego pod kątem urządzeń mobilnych - czyli „aplikacji”. App Store został zintegrowany ze sklepem iTunes i szybko się rozrósł, gdy projektanci wpadli na siebie, tworząc nowe aplikacje, aby utrzymać zaangażowanie użytkowników Apple.

Projektowanie przyszłości konsumpcji treści

W iEra firma Apple wprowadziła swoje standardy elegancji i użyteczności do kilku kategorii technologii. Apple rozszerzyło i / lub stworzyło rynek odtwarzaczy MP3, smartfonów i tabletów, jednocześnie utrzymując znaczną część rynku komputerowego. Po zobaczeniu iPada 2 na rynku w 2011 roku Steve Jobs ogłosił, że rezygnuje z funkcji dyrektora generalnego, ale nadal będzie jedynym prezesem zarządu. Zmarł w październiku tego samego roku.

Apple nadal dominuje na wielu swoich rynkach, w tym w iTunes i sklepach z aplikacjami, a także w produktach fizycznych. Koncentracja na elegancji i użyteczności pozwoliła mu utrzymać zdrowszą marżę zysku niż wielu konkurentów, a jednocześnie stworzyć legion oddanych fanów. Co ważniejsze, być może jego dominacja na urządzeniach mobilnych pozwoliła Apple na ustalenie podstawowych zasad konsumpcji treści - w tym na to, czy użytkownicy płacą za określone rodzaje treści (i ile).

Przyszłość Apple

W nadchodzących latach pojawią się pytania o przyszłość Apple'a, która nie będzie dotyczyła miejsc pracy, ale szereg produktów firmy Homerun sprawiło, że Apple ma dobrą pozycję do objęcia wiodącej roli na dowolnym rynku - lub rynkach - które wybierze.