Spisu treści:
- Definicja - Co oznacza zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM)?
- Techopedia wyjaśnia Enterprise Risk Management (ERM)
Definicja - Co oznacza zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM)?
Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM) to praktyka planowania, koordynowania, wykonywania i obsługi działań organizacji w celu zminimalizowania wpływu ryzyka na inwestycje i zyski. ERM rozszerza podejście o nie tylko ryzyko związane z nieoczekiwanymi stratami, ale także ryzyko strategiczne, finansowe i operacyjne.
ERM można również zidentyfikować jako proces oparty na ryzyku, wykorzystywany do zarządzania przedsiębiorstwem, integracji zasad kontroli wewnętrznej i planowania strategicznego. ERM jest innowacyjny, ponieważ jest ukierunkowany na zarządzanie rosnącymi wymaganiami wielu interesariuszy, którzy muszą zdawać sobie sprawę z szerokiego zakresu zagrożeń, na jakie narażone są złożone organizacje, pomagając zapewnić właściwe zarządzanie.
Techopedia wyjaśnia Enterprise Risk Management (ERM)
ERM pozwala przedsiębiorstwom osiągnąć cele w zakresie wydajności i produktywności oraz uniknąć niedoborów zasobów. Zapewnia również korzystne raportowanie i zgodność z wytycznymi prawnymi. Ogólnie rzecz biorąc, ERM pomaga przedsiębiorstwom osiągnąć oczekiwane cele, unikając niespodzianek i pułapek.
ERM zapewnia przedsiębiorstwom ramy zarządzania ryzykiem, w tym:
- Rozpoznawanie określonych wydarzeń lub instancji istotnych z punktu widzenia celów organizacji, takich jak ryzyko i szanse
- Ocena ryzyka pod względem prawdopodobieństwa i stopnia wpływu
- Ustalanie taktyk reakcji
- Monitorowanie postępów
Uznając i aktywnie wykorzystując szanse i ryzyko, przedsiębiorstwa mogą chronić i budować wartość dla swoich interesariuszy, w tym przedsiębiorców, pracowników, klientów i organów regulacyjnych.
Zalety ERM obejmują:
- Silniejsze planowanie taktyczne i operacyjne
- Zorganizowane podejmowanie ryzyka i proaktywne zarządzanie ryzykiem
- Lepsze podejmowanie decyzji i pewność w osiąganiu celów funkcjonalnych i strategicznych
- Zwiększone zaufanie zainteresowanych stron
- Lepsze finansowanie
- Poprawiona siła organizacyjna
- Lepsze zarządzanie podczas przeszkód i awarii, zmniejszając wpływ pieniężny
- Rezerwa na przyszłe planowanie w celu ograniczenia i wyeliminowania niespodzianek
- Ustanowienie ustrukturyzowanej strategii decyzyjnej
