Ponieważ organizacje mają trudności z sortowaniem i czerpaniem korzyści z coraz większej ilości danych, analiza biznesowa (BI) stała się ważną strategią. Strategie i metodologie BI ewoluowały wraz z technologiami, które analizuje - i poprzez ewolucję wiele organizacji rozwinęło pewne złe nawyki BI.
Business Intelligence powstał jako próba gromadzenia, przechowywania i analizowania danych w erze przetwarzania w chmurze, marketingu cyfrowego i dużych zbiorów danych. Jednak większość firm korzystających z jakiejś formy BI nie zdaje sobie sprawy z istotnych korzyści, które powinny być możliwe. Przyczyny braku kapitalizacji za pomocą BI są różne, ale wiele z nich sprowadza się do złych nawyków, które należy przełamać.
Oto cztery sposoby, w jakie organizacje demonstrują złe nawyki podczas faktycznego wdrażania inteligencji biznesowej.
