4 Wznowienie Cio kończy się niepowodzeniem i jak znaleźć właściwą równowagę

Wszystkie CV mają jedno ogólne wyzwanie, które po prostu nie stanowi problemu w życiorysach nietechnicznych i dla kadry kierowniczej: potrzeba napisania CV, które może być łatwo odczytane przez nietechniczną stronę zespołu zatrudniającego - często specjalistów HR - jednocześnie wyraźnie wykazując głębokość techniczną.

I właśnie tam - dosłownie - wznawia się ponad 90 procent CIO, które zawodzą na moim biurku.

Potrzeba stworzenia tej absolutnie krytycznej równowagi jest powodem, dla którego piszę, że IT wznawia wyłącznie. Profesjonalni pisarze CV, którzy wykonują kilka wywiadów CIO za kwadrans, po prostu nie mają szans na stworzenie dokumentu, który przemawia do obu odbiorców.

Szukasz pracy jako CIO? Oto trzy najważniejsze kwestie, które mogą szybko wykoleić poszukiwanie pracy CIO.

Coraz zbyt techniczny

Jest to zdecydowanie najczęstszy problem, jaki widzę w początkowych życiorysach, które przechodzą przez moje biurko. Listy umiejętności technicznych pralni nie malują wizerunku strategicznego lidera biznesu. Ważne są umiejętności techniczne; w końcu jesteś CIO / CTO, a nie CMO lub wiceprezesem ds. sprzedaży. Ale te umiejętności techniczne muszą być wplecione strategicznie w treść CV, aby pokazać, że nie jesteś tylko chwalonym menedżerem IT. Musisz pokazać, że technologia nie powinna być wykorzystywana sama z siebie, nie dlatego, że jest fajna, ale dlatego, że masz absolutnie wyjątkową zdolność do wykorzystywania technologii do rozwiązywania rzeczywistych problemów biznesowych - i do uzyskiwania wyraźnych, wymiernych rezultatów.

Brak podkreślenia dostosowania biznesu

Zdecydowanie zbyt wiele wznowień CIO sprawia wrażenie, że kandydat mieszka w silosie IT i ma niewielki kontakt - a nawet mniej zainteresowania - współpracą z innymi członkami pakietu C, aby przyczynić się do rozwoju przedsiębiorstwa. Zasadniczo dzieje się tak, ponieważ CV sprawia wrażenie zagubionego w chwastach - nawet jeśli w rzeczywistości jesteś wielkim myślicielem.

Niedocenianie znaczenia przywództwa

Wielcy CIO i CTO nie zajmują czołowych miejsc w swoich zawodach - i organizacjach - ponieważ są lepsi w tworzeniu kodu; przechodzą do pakietu C, ponieważ mogą przewodzić, ponieważ budują zespoły i motywują specjalistów technicznych do przekraczania granic, ponieważ mogą przekazywać swój entuzjazm i zaangażowanie w swoje bezpośrednie i pośrednie raporty. Niestety, zbyt wielu CIO nie wspomina o kierowaniu zespołem. Pracowałem z klientami, którzy przewodzą zespołom liczącym ponad 200 osób i nawet nie wspominają o tym w swoim początkowym dokumencie.

Jaki jest więc odpowiedni miks do CV CIO?

Jednym z obszarów równowagi, który jest krytyczny we wszystkich silnych działach CIO, jest równowaga między technologią a wartością biznesową. Za dużo technologii, a będziesz wyglądać jak menedżer IT. Za mało, a będziesz wyglądać jak dyrektor wykonawczy, który zajmuje się technologią, nie rozumiejąc IT. Ponieważ jest to tak kluczowa kwestia, przyjrzyjmy się, jak najlepiej zrównoważyć dyskusję na temat swojej wczesnej kariery, bezpośrednio technicznych ról - i jak wykorzystać swoje doświadczenie na wczesnym etapie kariery, aby wykazać, że masz kwalifikacje techniczne wymagane do prowadzenia ważnego IT organizacja.

Znajdź Saldo

Niektórzy autorzy CV ponownie zignorują wczesną karierę - na przykład jako programista lub inżynier sieci. Inni znacznie przeciążają swoje kotlety techniczne. Nie sądzę, że którekolwiek z nich to skuteczne strategie na wygraną w CIO.

Myślę, że niezwykle ważne jest wykazanie, że karierę rozpocząłeś w okopach, ponieważ pokazuje to wyraźnie, że znasz realia, z którymi spotykają się programiści i inżynierowie sieci.

Ale z pewnością nie wierzę, że to wczesne doświadczenie techniczne powinno zdominować twoje CV.

Oto moje najważniejsze wskazówki, jak znaleźć równowagę w CV CIO:

• Zachowaj zwięzłość wczesnych szczegółów kariery

  Rzadko używam więcej niż kilku linii. I jak w każdym aspekcie każdego CV, które piszę, koncentruję się na prawdziwej wartości, na najważniejszych osiągnięciach, które wyróżniają cię na tle konkurencji.

• Unikaj list pralni narzędzi technicznych

  Długie listy narzędzi technicznych do prania to zła strategia. Jednak rozsądnie wspomnę o narzędziach, z których korzystałeś na początku swojej kariery - szczególnie jeśli narzędzia te będą nadal aktualne.

• Upewnij się, że wczesne doświadczenie jest prezentowane jako fundamentalne

  Zapewniam, że twoje podstawowe doświadczenie jest właśnie takie - jeden z głównych powodów, dla których zrezygnowałeś z praktycznej technologii i ostatecznie stałeś się liderem IT.

Chcesz więcej porad i historii dotyczących IT? Sprawdź sekcję Kariery.

Dostosowane i opublikowane ponownie za zgodą JM Aurona. Oryginalne artykuły można znaleźć tutaj: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ i tutaj: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resume-3-strategie-to-dźwigni-twoje-wczesne-kariery-osiągnięcia /.