4 To prace, które nie będą trwać - i co zajmie ich miejsce

Jeśli jest jedna rzecz, na której zawsze możesz polegać w technologii, to jest zmiana. Technologie powstają, ewoluują i stają się przestarzałe, a proces ten zachodzi w coraz szybszym tempie. Jest jeszcze coś, co może stać się przestarzałe: Jobs. Tak jak tytuły zadań, takie jak programista VAX i administrator poczty, praktycznie zniknęły wraz z pojawieniem się nowych technologii lub zastąpieniem starych, tak dzisiejsze zadania IT są w ciągłym przepływie. Oto cztery zadania informatyczne, które są w drodze do wyjścia i co zajmie ich miejsce.

Declining - programista wewnętrzny

W przeszłości firmy miały do ​​dyspozycji zapas programistów do tworzenia aplikacji .NET i Java. Są też ludzie, którzy znają podstawowe języki stron internetowych. Obecnie na rynku istnieje dowolna liczba dostawców SaaS, którzy mają gotowe rozwiązanie, które może zrobić 90 procent tego, co rozwiązanie wewnętrzne może zapewnić za ułamek ceny. Programiści są nadal cenni, ale zaczną migrować z samej firmy do dostawców SaaS i firm zewnętrznych. Następuje również przejście, w którym rozwój przechodzi z samodzielnych aplikacji do aplikacji internetowych i aplikacji mobilnych.

Rising - programista mobilny

Wzrost liczby aplikacji mobilnych i internetowych rozpocznie wzrost liczby programistów mobilnych. Większość z tych deweloperów będzie zasobami zewnętrznymi, ponieważ jest to stosunkowo nowa koncepcja, którą wprowadzą tylko najnowocześniejsze firmy IT.

Spadek - specjalista techniczny

Microsoft ogłosił niedawno, że jego schematy szkolenia na poziomie magisterskim i architekta odchodzą. Uważa się, że Microsoft przestawia się na model usług, w którym zaczną pomagać firmom w ich wiedzy technicznej zamiast szkolić własne osoby w zakresie obsługi. Wydaje się, że jest to początek usług technicznych IT przechodzących od wewnętrznych ekspertów do modelu usług. Z perspektywy biznesowej daje to przedsiębiorstwom możliwość skoncentrowania się na tym, co robią najlepiej - na łańcuchu dostaw, zarządzaniu kosztami, szybkości dostarczania - przy jednoczesnym zarządzaniu działami IT z zewnątrz.

Rising - kierownik techniczny

Wspomniany powyżej model usług nadal będzie wymagał wewnętrznego zarządzania. Rodzi to rolę kierownika technicznego. Ci menadżerowie będą właścicielami pakietu technologicznego, platformy lub szeregu zewnętrznych obszarów technicznych. Kierownik techniczny upewni się, że firmy spełniają umowy dotyczące poziomu usług (SLA), rozwiązują problemy związane z pomocą techniczną, przyjmują i realizują wnioski o ulepszenia, usprawniają procesy i podejmują projekty. Trudność przechodzi od zarządzania technicznego do zarządzania zasobami. Kierownik techniczny często przyjmuje wiele różnych ról, w zależności od potrzeb biznesowych. Zarządzanie projektami zwykle wymaga niewielkiej ilości w celu usprawnienia i obowiązków HR, aby upewnić się, że odpowiedni personel wspiera firmę.

Spadek - operacje centrum danych

Operacje w centrum danych maleją z wielu tych samych powodów, które powodują spadek liczby programistów i specjalistów technicznych. Niezależnie od tego, czy firma migruje do chmury, czy nie, gwarantuję, że firma wkrótce się tam przeprowadzi, jeśli jeszcze tego nie zrobiła. Subskrypcje zaczną pojawiać się tam, gdzie firma przechodzi przez wolne procesy IT i zarządzanie oraz kupuje SaaS lub niestandardowe rozwiązania chmurowe samodzielnie. Oznacza to, że dane i aplikacje, które w innym przypadku znajdowałyby się na serwerach, znajdują się teraz w chmurze i są zarządzane przez inną firmę. Serwery zaczną raczej spadać niż rosnąć, a także zapotrzebowanie na więcej osób do zarządzania infrastrukturą. (w The 5 Ways Cloud Computing zmieni krajobraz IT).

Rising - menedżerowie relacji biznesowych

Korporacje przeszły na model działania Google. Szybka iteracja i szybkość dostawy są ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. To może być największy czynnik dla ruchu chmur. Firmy chcą być pierwszymi, które mają nową funkcję, nową funkcjonalność, najnowszą stylistykę, następny, największy, najlepszy pomysł na zdobycie udziału w rynku. Kiedyś było to nastawienie firmy technologicznej, ale przeniosło się nawet na przemysł towarów konsumpcyjnych. Tam, gdzie pralki i lodówki były w zasadzie takie same, teraz mają wbudowane nowe, fajne technologie, a niektóre z tych nowych funkcji pomogą im wznieść się ponad konkurencję. Dział IT stanie się, że tak powiem, konsultantem wewnątrz firmy, ale to kierownik relacji biznesowych będzie odpowiedzialny za tę sprawę. Firma przyjdzie do menedżerów relacji biznesowych z pomysłem lub możliwym rozwiązaniem. Te BRM zapewnią, że firma pójdzie w dobrym kierunku i że ich potrzeby zostaną zaspokojone z perspektywy technologicznej. W tym modelu firmy martwią się o swoje potrzeby, a BRM stosuje narzędzia, które spełniają te potrzeby.

Spadek - inżynier pulpitu

Środowiska pracy stają się coraz szybsze i mobilniejsze. Korporacje nadal polegają na wielu laptopach do pracy mobilnej, ale wzrost liczby tabletów i innych urządzeń mobilnych szybko się zwiększy ze względu na ich rozmiar, wygodę i możliwości. Uważam, że w miarę jak firmy zaczynają przenosić się do chmury, zwłaszcza dzięki narzędziom zwiększającym wydajność w miejscu pracy, takim jak Office 365 lub Google Apps, które zastępują Microsoft Office na swoich komputerach, zapotrzebowanie na inżynierów komputerowych spadnie. (Dowiedz się więcej w 9 ciekawych sposobach korzystania z iPada przez firmy).

Rising - Zarządzanie urządzeniami mobilnymi

W tej chwili jest to raczej narzędzie niż rola, ale w miarę postępu mobilności urządzenia mobilne mogą zacząć otrzymywać większe wsparcie niż laptopy lub komputery stacjonarne. Jeśli tak się stanie, nastąpi wzrost zapotrzebowania na menedżerów urządzeń mobilnych i zauważyłem, że opisy stanowisk zaczynają się powiększać.