Spisu treści:
Często zastanawia mnie to, że większość działów IT wykonuje bardzo dobrą pracę w codziennych czynnościach, o które jesteśmy proszeni. Mam na myśli, że w dziale IT dzieje się wiele rzeczy każdego dnia i wydaje się, że jesteśmy w stanie wszystko załatwić. Jednak, gdy przychodzi czas na wykonanie dużego projektu IT, z jakiegoś tajemniczego powodu, wydaje się, że wszystko się rozpada, co jest dziwne, biorąc pod uwagę znaczenie technologii informatycznej. Zbyt często nie realizujemy projektu na czas ani z budżetu. Dlaczego mamy tyle trudności z tego rodzaju projektami?
Co jest nie tak z nowoczesnymi technikami zarządzania projektami?
Spójrzmy prawdzie w oczy: coś jest nie tak z dużymi projektami IT. Możesz przyjrzeć się różnym badaniom, które tam są, ale wszystkie one mówią nam to samo. Zbyt często te duże projekty psują się i płoną. Najnowsze statystyki, które widziałem, mówią mi, że około 70 procent dużych projektów IT nie jest ukończonych ani na czas, ani na budżet.
Co się tu dzieje nie tak? Okazuje się, że jednym z naszych największych problemów jest niewłaściwy sposób zarządzania naszymi projektami informatycznymi. Sztuka zarządzania projektami powstała w celu zarządzania takimi rzeczami, jak linie montażowe i inne powtarzalne zadania. Jednak sposób, w jaki działamy w dziale IT, nie może być bardziej odmienny: prowadzimy wysoce dynamiczne organizacje.
