Spisu treści:
Definicja - Co oznacza Business Technology Management (BTM)?
Business Technology Management (BTM) to zestaw procesów i usług, które jednoczą strategie technologii biznesowej (BT) i zarządzania biznesowego (BM) w celu uzyskania całkowitego potencjału wartości rozwiązania BT. Przedsiębiorstwa stosują ustrukturyzowane metody synchronizacji, wyrównywania i łączenia BT i BM w celu poprawy rentowności, wykonania i kontroli ryzyka. BTM zapewnia możliwości BTM, które są głównymi zasadami tworzącymi rozwiązania BTM. BTM zapewnia strategie korporacyjne poprzez włączenie infrastruktury i poziomów zarządzania operacyjnego IT.
Techopedia wyjaśnia Business Technology Management (BTM)
Skuteczność miar i możliwości BTM jest rejestrowana przez Model dojrzałości BTM, który obejmuje cztery podstawowe wymiary: Proces: Początkowe wymiary zasad BTM to zestaw powtarzalnych, elastycznych i solidnych procesów określonych i zoptymalizowanych pod kątem wydajności i ogólnej jakości procesów biznesowych. Organizacja: Udane procesy zarządzania są wspierane przez ścisłą strukturę organizacyjną opartą na odpowiedzialności, prawidłowych decyzjach i jasnym zrozumieniu ról. Obejmuje podmioty uczestniczące, scentralizowane i oparte na potrzebach. Informacja: Wszystkie skuteczne decyzje zależą od aktualnych informacji opartych na danych i pomiarach, które powinny być dostępne, dokładne, odpowiednie i wiarygodne. Metryki przekształcają surowe dane w przydatne dane, które muszą odpowiednio weryfikować cele strategiczne i operacyjne. Informacje wewnętrzne są wykorzystywane w całym przedsiębiorstwie i czasie. Informacje zewnętrzne obejmują funkcje, branże i partnerów rozszerzonego przedsiębiorstwa. Technologia: Efektywna technologia ułatwia wykonywanie procesów, terminową wymianę informacji i ciągłą koordynację warstw i elementów organizacyjnych oraz jest wdrażana poprzez raportowanie, ręczną automatyzację zadań, analitykę decyzyjną i integrację systemu zarządzania. Zdolność BTM to kompetencja uzyskana przez połączenie wymiarów BTM w celu stworzenia powtarzalnych procesów zarządzania. Siedemnaście możliwości zostało pogrupowanych w cztery obszary funkcjonalne, w następujący sposób: Zarządzanie i organizacja: Upewnij się, że decyzje BT są identyfikowane i wykonywane w celu opracowania struktury organizacyjnej, która zarządza ryzykiem i spełnia potrzeby biznesowe. Inwestycje technologiczne: Zapewnienie świadomości przedsiębiorstwa w zakresie obecnych możliwości IT, w tym dostępnych zasobów i przyszłych wymagań Strategia i planowanie: Zapewnienie skutecznego podejmowania decyzji związanych z synchronizacją technologii i biznesu oraz zmniejszenie przyszłego planowania i złożoności. Strategiczna architektura korporacyjna: Zapewnij dostępność bieżących i przyszłych informacji o środowisku biznesowym.
