Spisu treści:
W branży sukces lub porażka przedsiębiorstw IT zależy w dużej mierze od dynamiki przywództwa. Chociaż osoby zajmujące rangę, takie jak dyrektor finansowy (CFO) i dyrektor ds. Informacji (CIO), są w stanie skierować organizację w kierunku realizacji jej celów biznesowych, mogą - i często wpadają - w pułapkę trudnych sprzeczności. W tym miejscu przyjrzymy się, dlaczego ci dwaj kierownicy często walą głowami i co mogą zrobić, aby zmniejszyć tarcie.
Przegląd ról dyrektora finansowego i dyrektora IT
Zarówno dyrektor finansowy, jak i główny informator patrzą na firmę z innej perspektywy. Dla CFO liczy się finanse, podczas gdy dla CIO główny nacisk kładziony jest na technologię. Wpływa to na sposób, w jaki oceniają biznesplany i podejmują decyzje.
Według Davida Goltza, który pełnił funkcję CFO i CIO w Destiny Health Insurance, CFO ocenia cele biznesowe i biznesplany, a następnie generuje budżet. Pozycja koncentruje się na ustaleniu celów sprzedażowych dla wzrostu biznesu przy jednoczesnym zarządzaniu alokacjami budżetowymi na utrzymanie. Dyrektor finansowy ocenia propozycje z każdego działu i podejmuje decyzje, czy każdy plan jest rozsądną inwestycją. Nacisk kładziony jest na wydatki w sposób zapewniający największy zwrot z inwestycji (ROI).
