Spisu treści:
- Definicja - Co oznacza zarządzanie ryzykiem dostawcy (VRM)?
- Techopedia wyjaśnia zarządzanie ryzykiem dostawcy (VRM)
Definicja - Co oznacza zarządzanie ryzykiem dostawcy (VRM)?
Zarządzanie ryzykiem dostawcy (VRM) to proces, który zajmuje się zarządzaniem i planowaniem produktów i usług stron trzecich. Gwarantuje to, że korzystanie z produktów stron trzecich, dostawców IT i usługodawców nie spowoduje potencjalnego zakłócenia działalności ani żadnego negatywnego wpływu na wyniki działalności. Proces ten ma na celu pomóc organizacjom w zarządzaniu i monitorowaniu narażenia na ryzyko wynikającego z zewnętrznych dostawców produktów i usług IT.Techopedia wyjaśnia zarządzanie ryzykiem dostawcy (VRM)
Zarządzanie ryzykiem dostawców (VRM) obejmuje kompleksowy plan identyfikacji i ograniczania potencjalnych niepewności biznesowych, a także zobowiązań prawnych związanych z wynajmowaniem zewnętrznych dostawców produktów i usług IT.
VRM stał się jeszcze ważniejszy ze względu na powszechność outsourcingu. Ponieważ niektóre organizacje powierzają część swoich przepływów pracy stronom trzecim, tracą kontrolę nad tymi przepływami pracy i muszą ufać stronie trzeciej, że dobrze wykonają swoją pracę. Ale destrukcyjne zdarzenia, takie jak klęski żywiołowe, cyberataki i naruszenia danych, są często poza kontrolą organizacji i stają się coraz częstsze. Nawet z korzyściami płynącymi z outsourcingu, takimi jak zwiększona wydajność i możliwość skoncentrowania się na głównych celach biznesowych, jeśli dostawcy nie będą mieli silnych zabezpieczeń i kontroli / ograniczeń, organizacje mogą być narażone na ryzyko operacyjne, regulacyjne, podatkowe, a nawet reputacyjne. VRM jest narzędziem niezbędnym do identyfikacji i ograniczania tych zagrożeń.
Dobra strategia VRM może obejmować:
- Przede wszystkim musi istnieć umowa określająca relacje biznesowe między organizacją a firmą zewnętrzną.
- Powinny istnieć jasne wytyczne dotyczące dostępu i kontroli poufnych informacji zgodnie z umową z dostawcą.
- Należy zapewnić spójne monitorowanie wydajności dostawcy, aby upewnić się, że każda linia kontraktu jest wykonywana prawidłowo.
- Organizacja musi zapewnić, że dostawcy spełniają wszystkie wymogi prawne w branży i powinna stworzyć metodę ciągłego monitorowania tej zgodności.
